Составление бизнес-плана

Составление бизнес-плана

Рассмотрим проект строительства многоквартирного жилого дома последующей продажей квартир на рынке жилья. Для упрощения допустим, что в реализации этого проекта задействованы два участника: Компания, имеющая земельный участок и право на его застройку. Строительная фирма, рассматривающая возможность заключения контракта компанией на строительство. Условия контракта предусматривают, что компания предоставит земельный участок, всю необходимую проектную документацию, также понесет все расходы, связанные оформлением необходимых документов. Так же, компания отвечает за организацию и проведение рекламы. Строительная фирма принимает на себя все расходы, связанные строительством жилого дома. Доходы от продажи квартир распределены следующим образом:

Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни

Методология составления маркетинговой программы 24 Заключение 29 Список использованной литературы: Содержание плана маркетинга для предприятий иногда лишь немного шире плана деятельности отдела сбыта, а в другом случае план маркетинга, исходя из стратегии бизнеса, может включать цели и программы выполнения некоторых маркетинговых функций исследования и разработка, производство и др.

Большинство предприятий фирм, компаний в развитых странах основывают план производственно-хозяйственной деятельности на плане маркетинга. Его разработка является началом планирования всех остальных функций бизнеса: На большинстве предприятий, независимо от используемого типа плана маркетинговой деятельности, его разработке предшествует план деятельности фирмы в целом.

Цели и задачи фирмы в бизнес-плане. Рыночные исследования и анализ сбыта. План маркетинга. Производственный план. Команда управления.

Ни один бизнес никогда не принесет плодов и доход а, если не построить правильно этот бизнес-процесс, планируя эффективное развитие, анализируя свои результаты и результаты рынка и конкурентов, а также не прогнозируя перспективы развития. В чем суть бизнес-план ирования. В большинстве ныне существующих организаций нет никаких официальных планов и принципов планирования.

Чаще всего эти процессы заменяют решениями владельца бизнеса о направлении деятельности компании. Но они рассчитываются исключительно на ближайший период времени, без какой бы то ни было ориентации на перспективу. Планирование нельзя заменить ничем, даже принятием различных решений, пусть и своевременных. Причина проста — планирование это управление организацией более высокого уровня.

То есть, под бизнес-план ированием мы подразумеваем объективную оценку деятельности нашей организации, а также и жизненноважный инструмент решений в области проектных инвестиций, основанный на потребностях рынка. Если говорить глобальнее, то бизнес-план ирование отвечает за решение всех стратегических и тактических задач, которые стоят перед организацией.

Конечно же, четкое планирование будет требовать и вложений, и усилий, однако взамен вы получаете огромные выгоды:

Стандартный бизнес-план имеет определенную структуру, последовательность разделов. Бизнес-план включает следующие содержательные блоки. Резюме - краткое изложение предмета бизнес-плана, то есть обоснование привлекательности нового бизнеса, коммерческого предложения или инвестиционного проекта для адресата бизнес-плана. С самого начала в бизнес-плане обосновывается, какие ресурсы, или какая помощь необходима новому бизнесу, и какую отдачу этот бизнес сможет обеспечить.

Общая часть, в которой описываются цели финансовые и нефинансовые и стратегии бизнес-плана, предмет бизнес-плана, своеобразие продукции или услуг, текущее состояние рынка сбыта, история фирмы-разработчика и перспективы развития нового бизнеса; демонстрируется, в чем, собственно, состоит неудовлетворенная потребность, диктующая необходимость создания или развития данного бизнеса; описывается управленческая команда, которая будет заниматься проектом.

Главное назначение этой части бизнес-плана — продемонстрировать адресату бизнес-плана, что именно данная фирма структурное подразделение , люди ее возглавляющие, по своим знаниям, опыту работы в состоянии наилучшим образом реализовать цели нового бизнеса, что именно им и почему можно доверить деньги инвестора или иные ресурсы партнера или вышестоящего руководства.

Содержание бизнес-плана: резюме, описание предприятия, описание Финансовое планирование и прогнозирование рынке работ или услуг;; определить прибыльность будущего производства и показать . Основы финансового планирования: сущность, задачи и принципы финансового планирования.

Известно, что далеко не каждый проект несет в себе прибыль в явной, очевидной форме, хотя каждая подобная задача должна приносить выгоды. Например, возведение объектов социальной сферы профилакториев, садиков, жилищно-коммунальных объектов не приносит прибыль, а напротив, увеличивает расходы компании, то есть расходует финансовый результат основной деятельности. Поэтому значительная часть проектов компании планируется, но планы эти в понятие бизнес-планирования не помещаются.

Сущностные моменты БПЛ Сущность и значение бизнес-планирования заложены в восприятии его результатов как базиса долгосрочного успеха деятельности компании. В идеальном случае хорошо выполненный бизнес-план формирует основную долю успеха в рациональном использовании финансовых ресурсов. Кроме того, достигается полноценное, но не избыточное обеспечение снабжения в том числе трудовыми ресурсами , производства, продвижения компании и ее продукта.

Таким образом, динамика роста объемов реализации и финансового результата носит устойчивый характер и соответствует прогнозам. Предприниматель в содержание планирования всегда вкладывает свою идеологию, которая отражает его отношение к бизнес-плану. К сожалению, долгие годы, начиная с середины х годов, в России превалировали две последние позиции в отношении деловых людей к бизнес-планам. И только последние годы все больше бизнесменов начинают осознавать ту полезность, которую несет в себе качественное БПЛ.

Инвестиционная ментальность постепенно обретает черты зрелости, и не только внешние задачи мотивируют предпринимателей на вдумчивый подход к планированию. Потребность в привлечении дополнительных инвестиционных источников исторически реализуется в направлениях: Современные тенденции свидетельствуют о появлении еще одного внешнего побудительного мотива к бизнес-планированию.

Целевые ориентиры участников инвестирования и типы инвесторов.

Принцип реальности оценки эффективности инвестиций. Пользователи информацией и показатели, которые интересуют различных пользователей проекта. Оценка и анализ эффективности инвестиционных проектов. Оценка и анализ ликвидности, деловой активности , финансовой устойчивости и рентабельности и т.

Бизнес Планирование Контрольная работа Вариант 1 . Разработка бизнес -плана организации предприятия малого бизнеса в сфере ландшафтного.

Размещена9 Сен в Данный раздел составляется тогда, когда в инвестиционном проекте предусматривается производство продукции. Его основная задача состоит в том, чтобы показать потенциальным инвесторам, кредиторам и прочим партнерам реальность производства продукции в необходимом объеме и нужного качества. В плане производства необходимо описать все производственные или иные рабочие процессы предприятия.

В нем должны быть рассмотрены все вопросы, касающиеся производственных помещений, их расположения, производственного оборудования и персонала, а также необходимо уделить внимание запланированному привлечению возможных субподрядчиков. Главная задача данного раздела бизнес-плана заключается в определении и аргументированности выбора предприятием того или иного производственного процесса и оборудования.

Стоит отметить, что к разработке данного раздела бизнес-плана привлекаются отраслевые специализированные проектные компании, это вполне объяснимо, так как выбор необходимой технологии и способа организации производства во многом обусловливает эффективность любого производственного проекта. Оглавление 1 Сущность и назначение общего плана производства ………. Экономика, организации и управление предприятием:

Общий план производства

Учебной программой дисциплины предусмотрено выполнение одной контрольной работы, которая состоит из 3 теоретических вопросов и 2 задач. Номер варианта контрольной работы соответствует двум последним цифрам шифра студента. Контрольная работа выполняется в отдельной тетради с полями. При ответе на вопрос сначала пишется его номер, а затем дается ответ.

тинга, плана производства, организационного плана и финансового пла- задачи. в данном контексте бизнес-план — это основной документ.

Сущность стратегического планирования, его отличие от других видов планирования. Взаимосвязь и различие структурных элементов стратегического планирования и стратегического управления. Планирование потребности предприятия в материально-технических ресурсах. Чистый вес изделия 38 кг, годовой выпуск шт. Цена 1 кг металла — 42 усл. Определить базисную и плановую норму расхода металла и годовую экономию от повышения коэффициента использования металла в натуральном и стоимостном выражении.

Семья фермера состоит из 3-х человек трудоспособные: Коэффициенты перевода в равнозначные члены семьи соответственно составляют 1,0, 0,8 и 0, 5.

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА Методические указания

Определение и назначение бизнес-плана………………………. Характеристика системы показателей бизнес-плана……. Определение и назначение бизнес-плана Бизнес-план это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы или для создания новых сфер бизнеса.

Рабочая программа учебной дисциплины «Бизнес-планирование на пред- . Составление плана производства и организационного плана Задачи и преимущества использования бизнес-плана. Типология бизнес-планов.

Министерство образования и науки Украины Донбасская государственная машиностроительная академия по дисциплине Планирование деятельности предприятия Тема: Контрольная состоит из решенных 4 задач, дополненых гарфиками и таблицами, а так же указан список используемой литературы. Оперативное планирование производства ОПП является завершающим этапом внутрипроизводственного планирования. Оно призвано конкретизировать и довести государственные задания до цеха, участка.

Рабочего места, обеспечить равномерное и комплексное выполнение планов выпуска готовой продукции при рациональном использовании средств производства, предметов труда и рабочей силы. Календарное планирование включает распределение программного задания по производственным подразделениям и календарным отрезкам времени. А также строгое согласование элементов производственного процесса во времени.

контрольная работа БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ. Основные положения по оформлению контрольной работы

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими. Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки.

Структура бизнес-плана предприятия. Стратегическое Основные понятия, цели и задачи бизнес-планирования. План производства. Способы.

Резюме Этот раздел, к сожалению, часто недооценивается разработчиками. Хотя он является одним из самых важных разделов бизнес плана, так как может вызвать или нет интерес потенциального партнера или инвестора. Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана: Описание заявителя проекта Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана: Статус, уставный капитал, финансовое положение. Описание проекта Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана:

Бизнес-планирование

Оценка эффективности бизнес - планирования. Положительные и отрицательные стороны товара для бизнес-плана Список использованных источников 1. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и пр.

Структура и содержание разделов бизнес-планов 6. План затрат на производство и реализацию продукции Цели и задачи бизнес-плана 13 .

Место бизнес-плана в системе внутрифирменного планирования. Сущность бизнес-плана и его значение. Особенности составления бизнес-плана по продажам входных и межкомнатных дверей. Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности предприятия. Формирование системы целей планирования. Оценка эффективности и рекомендации по разработке бизнес-плана.

Разновидности контроля выполнения бизнес-планов. Сущность, функции и цели процесса бизнес-планирования, состав и структура бизнес-плана.

Бизнес план

Параграфы подпункты глав располагаются на той же странице, где находится глава если это первый параграф или на странице, где заканчивается предыдущий параграф. Заголовки должны быть отделены от текста или другого заголовка интервалом 15 мм. Заголовки глав, параграфов, таблиц печатаются по центру страницы.

Цели и задачи разработки бизнес плана 5 Содержание бизнес разработать план производства; обосновать план.

Разработка товарной и ценовой стратегии. Планирование трудоемкости и продолжительности работ. Расчет затрат на освоение производства и продаж. Организационный и финансовый план. Содержание бизнес-плана, его цели и задачи. Характеристика предприятия ЧП"Кроу", описание его товаров и услуг. Стратегия маркетинга, оценка рынков сбыта. Финансовый и организационный план. Разработка производственного, финансового плана предприятия.

Бизнес Планирование Бизнес План

    Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!